人仁诚如何有效地进行驾驶员招聘工作?
来源：本站点击次数：280 发布时间：2021-10-19 02:29:00
今天司机外包公司小编就想与大家一起聊聊，人仁诚如何有效地进行驾驶员招聘工作？
在驾驶员外包公司小编看来，各大企业进行司机招聘的目的是找到实现企业战略目标所需要的人才，并且合理的使用，留住人才，从而形成结构优化、高能力具备度和创新性的人才梯队。
因为人的质量是企业实现组织战略目标的关键因素之一，所以企业有效的进行司机招聘不仅能够为企业找到合适的人才，而且能够有效地储备人才，提高企业的核心竞争力，对企业的人力资源管理起着非常重要的意义。
与此同时，对外进行司机招聘也是企业对外宣传的一种方式。所以说，有效的进行司机招聘对企业的内部成长和外部宣传都起着至关重要的作用。
那么人仁诚是如何为各大企业招聘到所需要的高素质驾驶员人才的呢？在司机外包公司小编看来，他们是从以下这三个方面开始入手的，具体内容如下：
第一. 做好司机招聘前的准备工作
招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为司机招聘的准备工作是为了保证招聘方向和招聘质量的基础，如果企业，特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业，为节约招聘成本、缩短招聘时间，而简化甚至忽视了司机招聘前的准备工作，则很容易因为招聘任务不明而导致司机招聘工作达不到预期目标。
第二、认真地进行工作分析，制定详细的职位说明书和工作说明书
工作分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序，为编制职位说明书提供依据。一份详细的职务说明书和工作说明书能帮助HR充分地了解一个驾驶员所需要的技能，这往往是司机招聘成功的关键。相反，不合格的职务说明书和工作说明书就容易使招聘者在招聘过程中无据可依，产生盲目性和随意性，导致错误选才，进而使企业付出沉重的代价。比如招聘成本上升，包括广告成本(报纸、电视等)、面试成本、行政费用、培训费用等，还会产生机会的损失、员工情绪低落、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、商业秘密泄露等其他损失。
第三、确认所需驾驶员的胜任特征
不同的企业，不同的岗位，对候选人的胜任特征也是有不同的要求的。企业需根据自身所处的发展环境，以及周围的竞争对手来确定所需驾驶员的胜任特征。比如在企业的初创阶段，就需要大量有经验的人来完善企业的制度和业务。在快速成长阶段，需要具有创新和变更能力的员工，通过不断地革新，来扩大自己的市场份额。
第四、与直接主管沟通，明确上下级之间的管理和沟通匹配
除了和驾驶员岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的的管理和沟通匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任驾驶员岗位要求，但是和直接主管的管理风格不匹配，沟通方面又无法协调，往往会出现有才难施的情况。
比如资深强势的经理，根据自己的工作习惯往往喜欢招收综合实较力强的人，如果应聘者综合素质无法达到其要求，则很难保证日后应聘者和主管能够和谐相处，稳定工作。有的经理喜欢细致的管理风格，那么粗枝大叶、拖拖拉拉的应聘者则不为其喜。又比如新晋升的的经理为了保证自己权威的稳固，往往偏好招收服从性的下属，如果下属的创造性和自主性比较强，则会威胁到主管的心理安全范围，不利于工作的顺利开展。
当然，有必要对新晋升的经理做提前的教育，不能因为个人的私利而影响团队的质量，甚至退一步说，下属质量不高，工作能力差，作为直接领导，责任是免不得要承担的。
第五、人仁诚拥有属于自己的司机招聘渠道
现如今的司机招聘渠道众多，有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上司机招聘等等。每一种司机招聘渠道都各自有自己的优缺点，各大企业需要根据驾驶员招聘岗位的工作难易程度和级别的高低，选择不同的司机招聘渠道。
这一点请您放心人仁诚司机招聘渠道绝对是最全面的、最高效的，并且人仁诚司机外包公司也绝对是您的最佳选择。
